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河南實佳面粉進入阿米巴經營數字化經營時代

  • 文章來源:[ 轉載于:和英咨詢 ]
  • 添加時間:2016年11月24日
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導讀:2016年11月7-9日,和英咨詢集團合伙人·和英阿米巴資深經營顧問姜濤老師帶領倪雋老師走進河南實佳面粉有限公司(以下簡稱“實佳面粉”),為實佳面粉啟動阿米巴經營咨詢項目,企業組織了50余人參加本次學習。 
 

  2016年11月7-9日,和英咨詢集團合伙人·和英阿米巴資深經營顧問姜濤老師帶領倪雋老師走進河南實佳面粉有限公司(以下簡稱“實佳面粉”),為實佳面粉啟動阿米巴經營咨詢項目,企業組織了50余人參加本次學習。

 面粉加工企業在做大的同時,問題也越來越多,產能過剩、同質化競爭等問題使行業整體效益不高、抗壓能力較弱,而且受到大型面粉企業的圍追堵截,企業運營壓力較大。企業內部依舊采取傳統的經營管理手法,部門各自為政,更多關注本部門利益,老板只能靠以往的行業經驗做決策。

  種種經營問題,企業不斷尋求突破!為增強企業實力,這一切的重整與變革,都需要當家人壯士斷腕的決心和自我否定的勇氣。

  “雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,實佳面粉的石董事長審時度勢,主動求變,并以實際行動去踐行企業變革。為此,他帶領財務經理報名參加了2016年10月14-16日和英咨詢集團在杭州舉辦的第69期《阿米巴經營系統構建班》學習。在課堂上,通過老師實戰講解和現場輔導,真正體驗到阿米巴經營本土化落地的價值,感受到這套經營模式給企業帶來的巨大幫助。課程結束之后,當場決定導入阿米巴經營咨詢項目,邀請和英咨詢集團導師進入企業做實地輔導。

  啟動會上,姜濤老師精彩授課,結合實例對阿米巴組織系統、阿米巴經營會計、阿米巴經營計劃與業績改善等幾大模塊進行專業輔導,通過內部核算來激發員工參與公司經營,每一位員工都貫徹“銷售額最大化,經費最小化”的經營原則,讓人人成為經營者的思維深入人心,每一位員工都清楚收入和支出,自主經營,量化貢獻度,使得公司上下為共同目標奮斗,為業績改善負責。

  推行阿米巴經營是一把手工程,首先企業經營者的意志必須堅定,為此石董事長對本次啟動會非常重視,但是各部門高管對阿米巴經營存在著顧慮,甚至有些誤解。通過幾天現場演練,大家開始從懷疑到認可,并堅定學習下去,這一巨大轉變從思想根源上扭轉了過去的固有思維。

  輔導后,石紅松董事長對實佳面粉的未來發展充滿信心,總結說:“姜老師的授課非常精彩,員工參與度和學習熱情極高,大大超出了預期,姜老師的阿米巴原理講得淺顯易懂,阿米巴應用結合企業具體數據和實際情況,效率非常高,在姜老師的幫助下理清了實佳面粉阿米巴組織架構,明確了阿米巴定價方法以及內部交易的關系。同時,對于經營會計有了更深一層的認識,對企業劃小組織的經營核算幫助很大,讓我們明白了阿米巴經營模式的價值!”

 

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